Innovación de valor (estrategia de océano azul)

Alcance:

• Análisis del portafolio de productos, servicios o negocios de la organización
• Evaluación de la situación competitiva actual y deseada
• Definición de los factores competitivos clave de la industria
• Análisis de la experiencia de compra del cliente
• Análisis de la cartera de no clientes
• Reformulación de las fronteras del mercado y oportunidades asociadas
• Posicionamiento deseado a partir de los nuevos factores
• Estrategia de precios para agrupar clientes
• Validación de la estrategia proyectada
• Plan de implementación y ejecución de la nueva estrategia y compatibilización
• Comunicación a la organización.

Beneficios:

• Romper con el paradigma de la estrategia competitiva tradicional
• Romper con el compromiso valor-precio-costo
• Contar con herramientas de discusión simples para el diseño estratégico
• Validar y comunicar de manera visual la estrategia de la compañía
• Generar una discusión intensa sobre el futuro de la organización