Business Transformation Framework® Estratega

Nuestro Business Transformation Framework® los contempla con el mismo nivel de importancia que el resto de las otras fases:

Colaboradores y líderes: ¿cómo se hace la transición de talento y habilidades? ¿cómo pasan a funcionar con células ágiles? ¿cómo cambia la motivación de equipos?
Tecnologías de información: ¿cómo se transicionan las nuevas plataformas y tecnologías?
Operación: ¿cómo se logra la transición hacia la automatización? ¿qué ocurre con la transición de los roles operativos?
Gestión: ¿cómo se hace para que los líderes cambien su enfoque? ¿hay impacto en la forma de medir el desempeño? ¿y qué ocurre con las nuevas formas de relacionamiento?

Sostener una transformación sólo es posible cuando las personas la sostienen, ya que procesos y tecnologías son sólo herramientas y métodos al servicio de la organización.


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